沿海集團海匯公司組織開展第二期“青藍工程”總結會暨第三期“青藍工程”啟動儀式

“日常工作中，師傅不僅教授我業務知識，傳授我工作經驗，還指導我如何更好地表達自己的想法，如何更好地處理與同事、領導之間的關系......”9月11日，在沿海集團海匯公司組織的第二期“青藍工程”總結會暨第三期“青藍工程”啟動儀式上，秦鑫等10位徒弟分別總結了學習成果，分享了心得感悟。5名師傅也輪流做了針對性的點評，并寄語徒弟們要繼續努力，為公司的經營發展做更大貢獻。

在啟動儀式環節，海匯公司常務副總經理潘煒宣讀了第三期“青藍工程”實施方案。本期“青藍工程”采取“結對學”與“自主學”相結合的方式，并建立了導師庫，既滿足了新員工快速適應新崗位的需要，又充分鼓勵老員工培養自主學習的能力。隨后，沿海集團副總經理、海匯公司董事長胡慶鋒為入選導師庫里導師們頒發聘書，6對“結對學”的師徒們依次簽訂了結對協議。

最后，胡慶鋒作總結講話。他首先對第二期“青藍工程”的開展成果表示了肯定，對徒弟們取得的進步和師傅們的悉心教導表示了認可。他指出，“青藍工程”是海匯公司加強人才隊伍建設、持續培育后備力量的重要抓手之一，自2021年開展以來，取得了較好成效。全體干部職工要倍加珍惜公司搭建的學習交流平臺，盡快成長，盡早成才，共同開創金融板塊高質量發展新局面。關于開展好第三期“青藍工程”，他提出了三點要求：思想上真重視，要充分認識“青藍工程”實施的目的和意義，師傅和徒弟要統一思想，明確各自職責，樹立教學相長、互幫互學、共同成長的意識，始終將“青藍工程”作為自我提升的的有效途徑。行動上真落實，師傅要指導徒弟結合工作崗位和自身實際，按照“跳一跳夠得著”的原則擬定學習目標，制定切實可行的學習計劃；徒弟要嚴格按照計劃進行學習，每季度總結階段性收獲，反思不足，并將提升舉措納入下一階段學習計劃。效果上真顯現，學思用貫通，把學習同思考、同實踐緊密結合起來，在學以致用中拓思維、強本領、優作風，切實把學習成效轉化為做好本職工作、推動公司發展的生動實踐，奮力繪就金融板塊高質量發展的嶄新畫卷。

本次會議還評選出了第二期“青藍工程”“優秀師徒”一對、“最佳導師”兩名、“最佳學員”兩名和“最佳進步獎”兩名。